中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)：富士康對外披露的公開信息顯示，在2011年，富士康擁有1萬個機器人。時隔兩年，機器人工人數(shù)量翻倍，機器人數(shù)量約為2萬臺。

這一數(shù)量，跟富士康創(chuàng)辦人郭臺銘在2011年宣布的“3年增加100萬臺機器人”仍有不小的差距。

雖然富士康在機器人擁有數(shù)量上未能如期實現(xiàn)，但這家著名的勞動密集型企業(yè)的機器人使用量正在大幅增長已成為事實。

“富士康最早實現(xiàn)機器人作業(yè)的是跟拋光相關(guān)的作業(yè)工序。這道工序最大的危險是會產(chǎn)生大量金屬粉塵，雖然工人都佩戴口罩、車間也配置了吸塵風(fēng)機，但仍然容易讓這個車間的工人換上塵肺病。” 鄭州富士康工作人員敘述。

據(jù)鄭州富士康一位工作人員介紹，“100萬臺機器人”始于2011年，而公司推行機器人計劃則是與公司飽受社會輿論指責(zé)有關(guān)。

事實上，作為蘋果最大的代工廠，富士康多次遭到環(huán)保組織、勞工組織調(diào)查，稱其污染環(huán)境，甚至導(dǎo)致勞工“過勞死”；而富士康多地工廠發(fā)生過的員工跳樓、廠房爆炸等事件更是讓其背負(fù)了“血汗工廠”的名聲。

為此，自2011年開始，郭臺銘就多次在公開場合表態(tài)，將用機器人代替部分工人從事單調(diào)重復(fù)的工作。

中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)：按照郭臺銘的設(shè)想，這些機器人將會取代人工完成那些簡單、機械式勞動。

“富士康多數(shù)的生產(chǎn)線存在危險或會產(chǎn)生對人體有害物質(zhì)的情況。”一位不愿具名的富士康員工說，“產(chǎn)品機殼拋光產(chǎn)生的粉塵對人體會造成一定傷害以及機殼型加工時，需要用到化學(xué)制劑進行清洗，這種化學(xué)制劑的味道也不怎么好聞。”

“類似于這些對人體不好的工序，用機器人替代人工是大勢所趨。國外很多自動化流水線剛開始都是從這些起步。”供職于國內(nèi)一家知名電腦公司負(fù)責(zé)研發(fā)機器人的孔姓軟件工程師如是說。

而更重要的是，用機器人代替人工可以節(jié)約生產(chǎn)成本。作為代工企業(yè)，勞工問題始終是富士康的一大難題。

“首先，機器人速度更快、產(chǎn)能更高。其次，機器人可以24小時不間斷工作，不需要伙食、住宿。雖然，機器人前期投入成本會很高，但是長遠(yuǎn)的看，仍然比人工的生產(chǎn)成本低。”

根據(jù)富士康的母公司鴻海精密的財務(wù)報表顯示，當(dāng)前鴻海精密約40%的營收來自蘋果公司。

然而，隨著蘋果公司在2013年第四季度宣稱將增加兩家代工廠商以及國內(nèi)不斷上漲的勞動力成本，無疑，如何維持營收增長成為鴻海精密的壓力。

中國機電產(chǎn)品交易網(wǎng)：企業(yè)管理咨詢專家、西安交大MBA趙云龍在表示，雖然目前使用機器人的成本超過人工，但是中國的勞動力成本正在上升。從這點來看，逐步開始用機器人代替人工是富士康轉(zhuǎn)型的一個重要階段。