中國機(jī)電產(chǎn)品交易網(wǎng)了解到，萬向集團(tuán)公司董事局主席魯冠球參加了在京舉行的中國企業(yè)聯(lián)合會“敢為天下先，愛拼才會贏”的學(xué)習(xí)座談會。他稱萬向的發(fā)展得益于改革開放，由萬向舉例而言，中國企業(yè)要通過一體化，全球化，全面發(fā)展。做法就是創(chuàng)新體制，提升自己，達(dá)到共贏。他建議，改革中要立好法，遵紀(jì)守法；政府要全心全意為人民，為企業(yè)服務(wù)。

魯冠球說，萬向得益于改革開放。我先到美國，通過學(xué)習(xí)美國先進(jìn)機(jī)制、先進(jìn)管理以及他們的理念，來帶動國內(nèi)萬向企業(yè)跨越式發(fā)展。

萬向美國公司已經(jīng)有12500個人，其中5000多人分布在美國14個郡和20多個加工廠。美國每七輛汽車有一輛用的是萬向的零部件。

當(dāng)時有一個項目，當(dāng)時有德國、西門子、日本電器都來參加競標(biāo)。回歸到商業(yè)的本質(zhì)，經(jīng)過一年半的時間，今年的訂單已經(jīng)滿了。員工都在加班加點，生產(chǎn)，破產(chǎn)時離開的員工也紛紛要求回來。

萬向又在美國飛斯科電動汽車公司，萬向在美國這樣的案例已經(jīng)做了十幾個，基本上都是破產(chǎn)以后我們進(jìn)去，清算以后我們進(jìn)去的，有幾個案例進(jìn)入美國哈佛教材。我們的做法主要是，創(chuàng)新體制，提升中國自己，最終達(dá)到了共贏。

我提一個建議，就是現(xiàn)在做改革很好，只有改革才能促進(jìn)發(fā)展，現(xiàn)在要加快改革，我們非常非常歡迎，非常擁護(hù)。

提一個什么樣的建議呢？一定要改變觀念，只要把法立好，立法，一定要聽法，遵紀(jì)守法。萬向如果不遵紀(jì)守法也沒有今天，政府一定要為人民服務(wù)，為企業(yè)服務(wù)，真真正正的服務(wù)。如果觀念真正轉(zhuǎn)到服務(wù)了，當(dāng)然我們企業(yè)也要真心實意為社會創(chuàng)造，再有我們企業(yè)也要為人民做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。