為加快推進湖濱機電制造業(yè)園區(qū)建設，今年以來，湖濱區(qū)工業(yè)園區(qū)管理辦圍繞園區(qū)晉位升級目標，積極推行精細化管理，創(chuàng)新服務方法，采取超常規(guī)措施，努力為入園企業(yè)提供優(yōu)質高效服務，促進園區(qū)更好更快發(fā)展。

近年，該區(qū)加大園區(qū)基礎設施建設力度，先后投資2.3億元，興修道路25.7公里，敷設給排水管網(wǎng)16.86公里、燃氣管網(wǎng)5.7公里，推進澗河治理15.65公里，實現(xiàn)水、電、路、通訊網(wǎng)絡及土地等“四通一平”。今年我區(qū)計劃全面完成園區(qū)水、電、氣、路、綠化、亮化、澗河治理等基礎設施建設，實施6大類22項工程，目前已完成投資4679萬元。經(jīng)過十年的發(fā)展，園區(qū)建成區(qū)面積已達6.09平方公里，占規(guī)劃面積的78%，已入駐工業(yè)項目83個，計劃總投資59.6億元，具備生產條件的75個，在建的10個。

為了增強園區(qū)吸引力，該辦把行政效能作為最大的發(fā)展優(yōu)勢來打造，把發(fā)展環(huán)境作為最亮的名片來培育，牢固樹立“企業(yè)至上、服務至上、效率至上”的理念，實行“五個一工作機制”，推行“兩個零接觸”服務機制，對各科室的服務承諾實施職務、聯(lián)系方式、服務內容、監(jiān)督電話“四公開”，今年已協(xié)調解決各種糾紛20余起，妥善處理區(qū)級信訪案件3起，先后解決多起矛盾糾紛，保證了群眾利益和園區(qū)企業(yè)正常運營。

該辦引入現(xiàn)代精細化管理手段，積極探索園區(qū)管理的新思路、新舉措，完善了園區(qū)管理制度，制定了管理辦法，完成了“一區(qū)兩園”基本規(guī)劃框架；同時嚴把項目準入關，積極探索退出機制，對企業(yè)效益較差，無能力進行經(jīng)營的企業(yè)進行勸退，目前已退出企業(yè)2家。

6月下旬，我區(qū)啟動了湖濱機電制造業(yè)園區(qū)晉位升級工作，將重點對園區(qū)實行精細化管理，成立園區(qū)事務管理中心，負責園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、基礎設施日常管理與維護；將安全生產、清潔家園劃片分包，責任到人；對園區(qū)“三縱五橫”道路進行命名，對企業(yè)統(tǒng)一編制門牌號進行管理；對重點項目安排專人督促、上門服務，促進提檔升級。(湖濱一周 張傳龍)