早在十年前電線電纜行業(yè)整合就被媒體炒得沸沸揚揚，然而行業(yè)整合卻始終處于雷聲大、雨點小、開花多、結果少的尷尬境地。毋庸置疑，中國電線電纜行業(yè)整合乃大勢所趨，但各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合難以跨越的瓶頸。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時機，更要以發(fā)展為本，明辨取舍之道。未來行業(yè)整合道路，依舊面臨著更多制約和挑戰(zhàn)。

企業(yè)所有制差別

中國電線電纜企業(yè)的所有制基礎與西方發(fā)達國家存在巨大差異，西方國家以私有制為經濟基礎，而中國電線電纜企業(yè)則存在著國有、合資和民營三種資本性質，重量級的電線電纜企業(yè)幾乎全部為國有資本。

利益關系復雜

中國電線電纜行業(yè)整合涉及到一個龐大的、關系復雜的利益群體，已經超出了企業(yè)的范疇。首先，電線電纜行業(yè)所具有的、巨大的經濟拉動作用備受政府關注，各地方政府，紛紛把電線電纜產業(yè)作為經濟發(fā)展的支柱產業(yè)之一。其次，行業(yè)整合設計到各直接利益相關者的博弈。整合一旦失敗，往往不是一死一傷，就是兩敗俱傷，對于企業(yè)前景的擔憂使直接利益相關者在整合過程中必須步步為營，特別是處于弱勢的一方，只好步步設防。實際上，各方錯綜復雜的利益博弈始終是行業(yè)整合進展緩慢的最大困擾。

推動機制差異

從全球范圍看，在以私有制為基礎的西方發(fā)達國家，行業(yè)整合基本上以市場機制為主導，要不要整合，如何整合，純屬兩個企業(yè)之間的行為，政府往往是不干預的。而中國的國情和電線電纜行業(yè)的實際情況，注定了一大批中小型電線電纜企業(yè)缺乏重組的動力，此時，政府應當扮演產業(yè)引導者和政策制定者的角色，行業(yè)整合需要靠市場機制和政策機制雙管齊下、恩威并施。

不愿被“吃”的民企

每當人們說起行業(yè)整合，腦海中會自然而然地浮現(xiàn)大魚吃小魚，小魚吃蝦米的畫面。類似“吃”的整合，一定會傷及某些利益主體的已得利益，而這些利益主體又不會自覺放棄已經和可能獲得的利益。如此的整合搬到電線電纜行業(yè)，在幾乎有百分之八、九十企業(yè)屬于個體戶的民企里，難度可想而知。在“吃”的整合中，誰也不愿意被“吃”掉。誰整合了誰，后面那個誰肯定是沒有誰肯干的。

行業(yè)整合是社會發(fā)展的必然，也是社會進步的標志。破解行業(yè)整合難題，需要的不僅僅是政策和時機，更需要以發(fā)展為本，明辨取舍之道，在兼顧各方利益的基礎上，拿出更加務實的策略和更加開放的心態(tài)。