價格戰(zhàn)是市場的一大競爭，但是現(xiàn)在品牌競爭成為新的競爭。受金融風(fēng)暴的影響，門窗行業(yè)在無形中打了一場價格戰(zhàn)，價格戰(zhàn)不是發(fā)揮咱長久之計，五金門窗企業(yè)能否撐過去完全憑硬實力，不僅將實力差的新銳力量扼殺于萌芽狀態(tài)，對于一些日薄西山的老牌廠商也是非常致命的，五金門窗廠商能不能順利“過冬”，那么回暖之后，行業(yè)秩序自然是全新的，一個新的起點下，廠商的座次就要重新來定了，門窗行業(yè)競爭激烈，洗牌的趨勢將不可避免。

日前，深圳不少品牌專賣店門前已掛起了大幅降價的橫幅，吸引眾多消費者的眼球。針對門窗市場出現(xiàn)的“大洗牌”現(xiàn)象，品牌營銷專家羅百輝認為行業(yè)“洗牌”是市場經(jīng)濟的自然規(guī)律，誰也無法阻擋。最終的結(jié)果就是讓那些攪亂市場、魚目混珠的雜牌車“洗”出市場。

一個品牌進入一個市場，必須擁有絕對的性價比來拓展，要有長期戰(zhàn)略目標，并不斷創(chuàng)造出品質(zhì)卓越的產(chǎn)品以適應(yīng)市場的需求。09年7月份以來行業(yè)步入大規(guī)模“洗牌”的階段。“洗牌”對于那些雜牌門窗來說是一場危機的到來，但對于知名品牌來說，是生機的來臨。

大品牌也有出現(xiàn)質(zhì)量的問題。如何得到更加注重產(chǎn)品本身的品質(zhì)和實用性，是五金門窗企業(yè)應(yīng)該注重的問題。羅百輝認為，在做好產(chǎn)品的同時，企業(yè)應(yīng)該把精力放在更好地為客戶服務(wù)上面來。全面建立了良好的售后服務(wù)團隊，為用戶提供滿意的售前、售中、售后全過程服務(wù)。只有這樣，才能達到顧客的期望，才能有效地通過口碑，通過人際傳播，取得顧客的信任，才能有效建立品牌。

門窗市場也像其它行業(yè)一樣，同質(zhì)化嚴重，價格戰(zhàn)比較多。任何行業(yè)最終逃不過“洗牌”命運，大浪淘沙終剩金，這是永恒的事實。2013年4月份以來，門窗市場迎來了一個與往年不一樣的旺季，以前一貫的促銷送禮等營銷方式已不多見。